法人のご案内

ごあいさつ

理事長のご挨拶

【 過去の理事長挨拶 】

新世代の仲間を迎えて

　新年度が始まり、慣れないスーツに身を包んだ新入社員の姿をあちこちで見かけます。当法人でも4月1日、寿泉堂綜合病院の大会議室で入社式を開催し、63名の職員を「チーム寿泉堂」の仲間に迎えることができました。そして翌2日には、郡山商工会議所のホールで「採用後オリエンテーション」を開催しました。あいにく両日とも雪やみぞれの降る、4月とは思えない寒い日でしたが、コロナ禍中には実施できなかった「リアル」なグループワークで、同期の職員が膝をつき合わせて議論したり笑い合ったりするうちに自然と温かい連帯感が生まれてくることを感じ、しみじみうれしくなりました。
　これに先立つ3月12日、日本病院会、全日本病院協会等の6病院団体と日本医師会は合同で記者会見を開き、「医療機関の経営状況は著しくひっ迫しており、賃金上昇と物価高騰、日進月歩する医療の技術革新に対応できていない」ことを指摘、「このままでは、人手不足に拍車がかかり、患者さんに適切な医療を提供できなくなるばかりか、ある日突然、病院が地域からなくなってしまう」危機にあると訴えました。
　6病院団体が実施した「2024年度診療報酬改定後の病院の経営状況緊急調査」（有効回答1,731施設）によると、2024年6月～11月期の医業利益が赤字となった病院の割合は69.0％で、前年同期の61.2％を7.8ポイント上回りました。医業利益率の平均はマイナス6.0％で、前年のマイナス5.2％より0.8ポイント悪化。病床数100床当たりの平均赤字額は66,321千円であるため、300床の病院であれば年間の赤字額は4億円を超える計算で、プラス改定であったはずの診療報酬改定により、病院がますます追い詰められている実態が明らかとなりました。残念ながら、当法人もその例外ではありません。

　当法人が「採用後オリエンテーション」で行ったグループワークのテーマは、「自分たちがつくる理想の病院」でした。8つのグループが作成・発表した「理想の病院」には、「患者さんがかかってよかった、あってよかったと思える病院」、「スタッフが患者さんに寄り添い、その痛みを理解し、心身共に患者さんを癒せる病院」、「訪問診療や訪問リハビリなど、積極的に地域に出ていく病院」、「医療の質が高く、安全な病院」など、当法人の理念につらなる内容があり、心強く感じました。
　一方、それ以上に多かったのが、病院が置かれている厳しい現状を知ってか知らずか、「給料は○○万円以上、ボーナスは○○円以上の病院」、「完全週休2日制、残業ゼロの病院」、「職員用温泉、マッサージ機、ジム、スタバ完備の病院」、「先輩が優しくて、お局がいない病院」など、正直で遠慮のない内容でした。

　昭和生まれのオヤジとしては、思わず「人はパンのみにて生くるにあらず」、「国が諸君に何をしてくれるかを問うな。諸君が国に対して何をできるかを問え」などと言いたくもなってしまいます。でも、悪びれることなく本音をぶつけてくるこの新人たちが、この先、パンすら十分に得られず夢の一つも持てなくなってしまうことのないよう、医療行政や経済情勢に責任を転嫁せず、目の前の経営改善策に全力で取り組むことが、私たち病院管理者、幹部職員の最低限の責任であると強く思いました。

　案外、Ｚ世代の仲間たちは、四苦八苦している先輩とはまったく異なるデジタルネイティブならではの発想や手段で、厳しい経営環境をいとも簡単に乗り越えてしまうのかもしれません。彼らのポテンシャルを信じるとともに、これから「理想の病院」をつくりあげていくのは先輩たちではなく彼ら自身であることをしっかり伝えていかなくては、と思います。

(2025.4. 3 記)

「最新のあいさつ」に戻る